员工集体反对公司分解任务时，公司应首先明确任务分解的合法性与合理性，并积极与员工沟通协商，寻求妥善解决方案。以下是从不同角度对此问题的详细分析：

一、任务分解的合法性与合理性

1. 合法性：

   • 公司有权根据经营需要和员工能力，对工作任务进行合理分解和分配。这是公司管理权的一部分，但必须确保不违反相关法律法规，如《劳动法》、《劳动合同法》等，不得侵犯员工的合法权益。
   • 若任务分解涉及变更劳动合同内容（如工作地点、岗位、薪酬等），则需与员工协商一致，并签订书面变更协议。

2. 合理性：

   • 任务分解应基于公平、公正的原则，确保每位员工的工作量与能力相匹配，避免过度压力或资源浪费。
   • 公司应考虑员工的意见和反馈，确保任务分解方案既符合公司利益，也兼顾员工需求。

二、员工反对的处理方式

1. 积极沟通：

   • 公司应主动与员工进行沟通，了解他们反对的具体原因和诉求。
   • 通过召开座谈会、一对一交流等方式，倾听员工意见，解释任务分解的背景和目的，争取员工的理解和支持。

2. 协商调整：

   • 根据员工反馈，公司可对任务分解方案进行适当调整，以更好地满足员工需求。
   • 若调整涉及劳动合同变更，应依法与员工协商并签订书面协议。

3. 法律途径：

   • 若员工反对行为严重影响公司正常运营，且协商无果，公司可依据相关法律法规和公司规章制度，采取相应措施，如警告、记过、解除劳动合同等。
   • 但在此过程中，公司必须确保程序合法、证据充分，避免引发劳动争议或法律风险。

三、预防与应对策略

1. 完善制度：

   • 公司应建立健全的任务分配和调整机制，明确任务分解的原则、程序和责任主体。
   • 制定完善的员工手册和规章制度，明确员工在任务分解过程中的权利和义务。

2. 加强培训：

   • 定期对员工进行法律法规和公司规章制度培训，提高员工的法律意识和合规意识。
   • 培训员工如何有效沟通、协商和解决问题，减少因任务分解引发的矛盾和冲突。

3. 建立反馈机制：

   • 设立员工意见箱或在线反馈平台，鼓励员工积极提出意见和建议。
   • 定期对员工反馈进行整理和分析，及时调整任务分解方案和管理策略。

总结来说，面对员工集体反对公司分解任务的情况，公司应首先确保任务分解的合法性与合理性，然后积极与员工沟通协商，寻求妥善解决方案。若协商无果，可依法采取相应措施，但必须确保程序合法、证据充分。同时，公司还应加强制度建设、培训和反馈机制建设，以预防类似问题的再次发生。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。