将公司经营管理权整体移交，指的是公司的所有者或控制者（如股东、董事会等）将其对公司日常运营和管理的全部或主要权限，转移给另一方（如新的管理层、托管机构、兼并方等）的行为。这种移交通常涉及公司运营的多个方面，包括但不限于战略规划、财务管理、人力资源管理、市场营销等。以下是对这一概念的详细解释：

一、移交的内容

1. 战略规划权：包括制定公司长期发展目标、业务布局、市场定位等战略层面的决策权。
2. 财务管理权：涵盖资金筹集、投资决策、成本控制、财务报告等财务活动的决策和执行权。
3. 人力资源管理权：涉及员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理的决策和执行权。
4. 市场营销权：包括市场调研、品牌建设、产品推广、销售渠道管理等市场营销活动的决策和执行权。

二、移交的原因

1. 公司重组或兼并收购：在公司重组或兼并收购过程中，为了整合资源、提高效率，原公司可能会将经营管理权移交给新的管理层或兼并方。
2. 股东或董事会决策：股东或董事会可能基于公司战略调整、管理层能力不足等原因，决定将经营管理权移交给更专业或更有能力的团队。
3. 托管或代管：在某些情况下，公司可能因特殊原因（如法律纠纷、财务困境等）需要暂时将经营管理权移交给托管机构或代管方。

三、移交的法律后果

1. 合同关系：移交经营管理权通常需要通过签订合同来明确双方的权利和义务。合同中应详细规定移交的内容、期限、条件、违约责任等条款。
2. 责任转移：在移交经营管理权后，原公司或控制者可能不再直接承担公司运营中的某些责任，但根据合同约定或法律规定，仍可能需承担一定的监督或连带责任。
3. 公司治理结构变化：移交经营管理权可能导致公司治理结构的变化，如董事会成员的变更、管理层的调整等。这些变化可能影响公司的决策效率和运营效果。

四、实际操作中的注意事项

1. 尽职调查：在移交经营管理权前，接收方应对公司进行全面的尽职调查，了解公司的财务状况、法律风险、业务运营等情况，以确保移交后的顺利运营。
2. 合同条款的明确性：合同中应明确移交的具体内容、期限、条件等条款，避免模糊不清或产生歧义。同时，应规定违约责任和争议解决方式，以保障双方的权益。
3. 过渡期的安排：在移交过程中，应设置合理的过渡期，确保公司运营的连续性和稳定性。过渡期内，原管理层和接收方应密切合作，共同处理公司运营中的问题。

如果您在公司经营管理权移交方面有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。我作为专业律师，将为您提供全面、准确的法律解答。