结论前置：公司行政是否可以管经理，这并非一个简单的是非问题，而是需要依据公司的组织结构、管理制度以及具体情境来综合判断。以下是从不同角度对此问题的详细分析：
从公司组织结构的角度：
- 在典型的公司组织结构中，行政管理部门通常负责公司的日常运营、行政事务、人力资源管理等，而经理则负责特定部门或业务单元的管理和运营。
- 如果公司的组织结构明确规定了行政管理部门对经理的某些管理权限，如考勤管理、办公用品分配等，那么在这些特定事项上，行政确实可以对经理进行管理。
- 然而，如果公司的组织结构并未赋予行政管理部门对经理的直接管理权，那么行政通常不能直接对经理进行管理，除非得到更高层级管理者的授权。
从公司管理制度的角度：
- 公司管理制度是公司运营的基础，它规定了公司各部门和员工的职责、权限以及相互之间的关系。
- 如果公司管理制度中明确规定了行政管理部门对经理的管理权限和范围，那么行政在执行这些制度时，可以对经理进行相应的管理。
- 反之，如果管理制度中并未明确规定，或者规定模糊不清，那么行政对经理的管理就可能缺乏明确的依据，容易引发争议。
从具体情境的角度：
- 在实际工作中，行政与经理之间的互动往往受到具体情境的影响。例如，在紧急情况下，行政可能需要协调各部门资源以应对突发事件，这时行政可能会对经理提出一些临时性的要求或指示。
- 另外，如果经理在行政事务上存在违规行为或不当行为，行政也有权根据公司规定进行纠正或报告给更高层级的管理者。
法律建议：
- 为了避免不必要的争议和冲突，公司应明确组织结构和管理制度，明确各部门和员工的职责、权限以及相互之间的关系。
- 行政管理部门在行使管理权时，应严格遵守公司规定和法律法规，确保管理的合法性和合理性。
- 经理在接受行政管理时，也应积极配合，共同维护公司的正常运营秩序。
可能后果：
- 如果行政管理部门超越其管理权限对经理进行不当管理，可能会引发经理的不满和抵触情绪，甚至可能导致法律纠纷。
- 反之，如果经理拒绝接受行政管理的合理要求，也可能影响公司的正常运营和团队协作。
因此，公司行政是否可以管经理，需要依据公司的组织结构、管理制度以及具体情境来综合判断。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。