做尽职调查时，并不一定需要对全部子公司进行调查，而是应根据具体情况和调查目的来决定调查范围。以下是从不同角度对此问题的详细分析：
一、调查目的与范围的关系
尽职调查的目的通常是为了评估目标公司（或集团）的整体状况，包括其财务状况、法律合规性、业务运营等。在集团化企业中，子公司作为集团的一部分，其状况往往会对集团整体产生影响。然而，并非所有子公司都需要纳入尽职调查的范围。调查范围应根据以下因素来确定：
子公司的规模与重要性：规模较大、对集团财务或业务有重大影响的子公司，通常应纳入调查范围。相反，规模较小、对集团影响有限的子公司，可能无需进行详细调查。
子公司的业务性质：如果子公司的业务与集团主营业务密切相关，或者其业务存在较高的法律风险或合规风险，那么对该子公司的调查就显得尤为重要。
调查资源的限制：尽职调查通常需要在有限的时间和预算内完成。因此，在确定调查范围时，需要充分考虑调查资源的限制，确保调查工作的可行性和有效性。
二、调查方法与策略
在确定调查范围后，还需要制定合适的调查方法和策略。这包括：
抽样调查：对于子公司数量较多的集团，可以采用抽样调查的方法，选取部分具有代表性的子公司进行详细调查，然后根据抽样结果推断整体状况。
重点调查：针对集团中关键或高风险的子公司进行重点调查，以确保对集团整体状况的准确评估。
分阶段调查：如果调查资源有限，可以考虑分阶段进行调查。首先对集团整体和关键子公司进行初步调查，然后根据初步调查结果决定是否需要对其他子公司进行进一步调查。
三、法律与合规性考虑
在进行尽职调查时，还需要充分考虑法律与合规性要求。这包括：
遵守相关法律法规：尽职调查应遵守相关法律法规的规定，确保调查工作的合法性和合规性。
保护商业秘密：在调查过程中，应注意保护目标公司和子公司的商业秘密，避免泄露敏感信息。
遵循行业规范：尽职调查应遵循行业规范和最佳实践，确保调查工作的专业性和可靠性。
四、实际案例与经验分享
在实际操作中，许多律师和会计师事务所在进行尽职调查时，都会根据具体情况和调查目的来灵活确定调查范围。例如，在并购交易中，买方可能只对目标公司的核心业务和关键子公司进行详细调查，而对其他非核心子公司则进行简要了解或忽略不计。这种做法既节省了调查成本和时间，又确保了调查工作的针对性和有效性。
建议：在做尽职调查时，应首先明确调查目的和范围，然后根据具体情况制定合适的调查方法和策略。同时，应充分考虑法律与合规性要求，确保调查工作的合法性和合规性。如果有任何疑问或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。