合规管理员是否可以不参加询价采购，需结合具体场景和合规管理要求判断，一般不能一概而论，以下分情况说明：
若企业制度或合规管理要求明确规定合规管理员需参与询价采购
此时合规管理员必须参加。例如，企业为防范采购环节的合规风险（如围标串标、利益输送、价格虚高等），可能通过制度要求合规管理员全程监督询价流程，包括供应商资质审查、报价真实性核验、谈判过程合规性等。若合规管理员未参与，可能构成制度违反，企业可依据内部规定追究其责任。
若企业制度未明确要求合规管理员参与，但询价采购存在高合规风险
即使制度未强制，合规管理员仍应主动参与。例如，采购项目涉及大额资金、敏感领域（如政府项目、医疗设备采购），或供应商存在历史合规问题（如曾被处罚、关联交易），此时合规管理员的参与是风险防控的必要措施。若其未参与导致合规问题，可能因“未尽职”承担管理责任。
若询价采购属于低风险、常规性操作，且企业制度未强制要求
合规管理员可以不直接参与，但需通过其他方式履行合规职责。例如，要求采购部门提交询价记录、供应商资质文件、报价对比表等材料，由合规管理员事后审核；或通过培训采购人员合规知识、设置合规审批流程（如报价需经合规部门签字）间接监督。此时不参与不构成违规，但需确保合规管理覆盖采购全流程。
合规建议：
企业应明确询价采购中合规管理员的职责边界（如必须参与/可事后审核），并通过制度或操作指引固定；合规管理员需根据风险等级主动调整参与方式，避免“形式参与”或“完全缺位”。若您所在企业有具体制度或采购场景，可进一步说明，我将结合细节提供更精准的建议。