关于“领料人跟采购人是否可以是同一人”的问题，这主要取决于单位内部的采购管理制度以及内部控制流程的设计。
首先，从一般的采购管理原则出发，领料人和采购人可以是同一人，但这并不是推荐的做法。原因在于，采购和领料是两个相对独立的环节，分别涉及到采购计划的制定、供应商的选择、合同的签订，以及物料的接收、验收和入库等。将这两个环节的职责集中在一个人身上，可能会增加内部控制的风险，如权力寻租、利益输送或操作失误等。
具体来说：
采购环节：采购人负责根据采购计划选择合适的供应商，签订采购合同，并确保采购的物料符合质量要求、价格合理且按时到货。这一环节需要采购人具备一定的市场洞察力、谈判技巧和风险控制能力。
领料环节：领料人则负责根据生产或业务需求，从仓库领取所需的物料。这一环节需要领料人准确了解物料的需求情况、库存状况以及领料流程，以确保物料的及时供应和合理使用。
如果领料人和采购人是同一人，那么该人员将同时掌握采购和领料的权力，这可能导致以下问题：
因此，为了降低内部控制风险，提高采购和领料的效率和准确性，建议将采购人和领料人的职责进行分离。这样，不同的人员负责不同的环节，可以形成相互制约的关系，确保采购活动的合规性和有效性。
当然，如果单位内部有完善的内部控制流程和监督机制，且能够确保采购人和领料人之间的职责清晰、相互独立，那么在某些特定情况下，领料人和采购人也可以是同一人。但这需要单位进行全面的风险评估，并制定相应的管理措施来确保风险可控。
综上所述，领料人和采购人是否可以是同一人，取决于单位内部的采购管理制度和内部控制流程的设计。在一般情况下，为了降低风险和提高效率，建议将这两个职责进行分离。