关于私人企业管理人员是否需要干活的问题，这实际上取决于企业的具体管理架构、岗位职责以及企业文化的设定。不过，从一般的管理原则和职业实践来看，我们可以从以下几个方面进行详细分析：

1. 管理职责与执行职责的区分

在企业管理中，管理人员通常被赋予两类职责：一是管理职责，即规划、组织、协调和控制等高级管理活动；二是执行职责，即直接参与具体业务操作或项目执行。对于高层管理人员而言，他们可能更多地聚焦于管理职责，制定战略方向、监督执行情况等。然而，对于中层或基层管理人员，他们往往既需要承担管理职责，也需要亲自参与一些执行工作，以确保任务的顺利完成。

2. 企业规模与结构的影响

企业规模和结构对管理人员的职责分配有显著影响。在小型企业或初创企业中，由于资源有限，管理人员往往需要身兼数职，既负责管理也负责执行。而在大型企业或成熟企业中，管理层次更加分明，高层管理人员可能更多地专注于战略规划和决策，而中层和基层管理人员则可能更多地参与具体业务的执行。

3. 企业文化与价值观

企业文化和价值观也会影响管理人员的职责分配。一些企业强调“领导以身作则”，鼓励管理人员深入一线，了解实际情况，与员工共同工作。这种文化背景下，管理人员即使处于较高职位，也可能需要亲自参与一些具体工作。而另一些企业则可能更注重管理人员的战略眼光和决策能力，对执行层面的工作要求相对较低。

4. 个人能力与职业发展的考量

从个人能力和职业发展的角度来看，管理人员亲自参与具体工作也有其积极意义。通过亲身实践，管理人员可以更深入地了解业务细节，提升自己的专业能力和实践经验。同时，这也有助于增强与员工的沟通和理解，建立更加紧密和信任的团队关系。

5. 合规与纪律要求

虽然您提供的参考信息主要聚焦于违规兼职的纪律要求，但这并不直接涉及管理人员是否需要干活的问题。不过，从合规的角度来看，管理人员在履行职责时应当遵守企业的规章制度和法律法规，确保自己的行为符合职业操守和道德规范。

总结

私人企业管理人员是否需要干活并没有一个固定的答案。它取决于企业的具体管理架构、岗位职责、企业文化以及个人能力和职业发展的考量。在一些情况下，管理人员可能需要亲自参与具体工作以确保任务的顺利完成；而在另一些情况下，他们可能更多地聚焦于管理职责和战略规划。因此，对于这个问题，我们需要根据具体情况进行具体分析。