核心结论：施工联合体半途而废时，保证金的处置需结合合同约定、违约情形及法律规定综合判断，通常涉及扣除违约金、没收保证金或部分退还等情形。以下是具体分析：
1. 合同约定优先：保证金条款是核心依据
- 若联合体协议或施工合同中明确约定了“中途退出或违约时保证金的处理方式”（如全额没收、按比例扣除等），则优先按合同执行。
- 典型情形：合同约定“因联合体原因导致工程停工，发包方有权没收全部保证金”，此时发包方有权依据条款主张权利。
- 例外：若合同条款显失公平（如违约金远超实际损失），法院可能根据《民法典》第585条调整违约金金额。
2. 违约责任认定：过错方承担主要后果
- 联合体内部责任：若因某一成员违约导致联合体退出，其他成员可依据内部协议向违约方追偿损失（包括保证金被扣的损失）。
- 发包方权利：若联合体整体违约（如未达进度、质量不达标），发包方有权按合同扣除保证金，并可要求联合体赔偿额外损失（如工期延误赔偿）。
- 免责情形：若因不可抗力（如自然灾害、政策变更）导致工程终止，保证金通常应退还，但需提供证据证明不可抗力与退出的因果关系。
3. 保证金性质影响处置方式
- 履约保证金：用于担保合同履行，若联合体未履行主要义务（如完工），发包方有权没收。
- 投标保证金：若在投标阶段联合体退出，发包方可没收；但若已进入施工阶段，通常转化为履约保证金，按履约条款处理。
- 质量保证金：若工程已部分完成且质量合格，发包方应退还剩余部分；若质量不达标，可扣除修复费用后退还余额。
4. 法律救济途径：协商与诉讼并行
- 协商解决：联合体可与发包方协商部分退还保证金（如已完成部分工程的价值抵扣）。
- 诉讼/仲裁：若协商无果，可依据合同争议解决条款提起诉讼或仲裁，主张调整不合理的保证金扣减（如证明发包方实际损失低于保证金金额）。
5. 实务建议：预防风险比事后补救更重要
- 事前约定：在联合体协议中明确退出机制、保证金退还条件及违约责任分配。
- 过程管理：定期留存工程进度、质量验收等证据，避免被发包方单方认定违约。
- 及时止损：若发现继续履行成本过高，可主动与发包方协商解除合同，争取部分保证金退还。
提示：保证金处理需结合具体合同条款、违约原因及证据链综合判断。若涉及复杂情形（如联合体内部纠纷、发包方恶意扣款），建议提供合同文本及事件经过，我可进一步分析法律风险及应对策略。