结论前置：开公司时，法人代表不写自己，主要好处在于风险隔离和专业管理，但也可能带来控制权旁落和信任风险。具体选择需结合个人能力、风险承受能力、公司需求及战略规划综合考量。

一、风险隔离

1. 法律责任隔离：作为法人代表，需对公司所有行为负责，包括违法行为导致的罚款、刑事责任等。若选择他人作为法人代表，个人财产与公司法律风险相对隔离，可在一定程度上保护个人资产不受公司债务或法律纠纷的直接影响。

   • 例子：若公司因经营不善欠下巨额债务，作为法人代表的个人可能需要用个人财产偿还。但若法人代表是他人，则个人财产相对安全。

2. 经济风险隔离：公司债务可能波及个人财产，特别是当公司财产与个人财产混同时。选择他人作为法人代表，可降低个人因公司经济风险而遭受损失的可能性。

二、专业管理

1. 经验优势：若所选法人代表具备丰富的公司管理经验和专业知识，可提高公司运营效率和竞争力。

   • 例子：一位具有多年企业管理经验的职业经理人作为法人代表，可能更擅长制定公司战略、优化管理流程，从而推动公司快速发展。

2. 资源整合：法人代表作为公司的对外代表，其人脉资源和行业影响力也可为公司带来更多合作机会和资源。

三、潜在风险与考量

1. 控制权旁落：法人代表拥有广泛权力，包括公司决策、合同签订等。若选择他人作为法人代表，可能影响公司发展方向，甚至导致控制权旁落。

   • 建议：在选择法人代表时，应明确其权力范围，并通过公司章程、股东协议等文件进行约束，确保公司控制权稳定。

2. 信任风险：若法人代表道德或职业操守有问题，可能给公司带来损失，如挪用资金、泄露商业秘密等。

   • 建议：在选择法人代表时，应进行充分的背景调查，了解其过往经历、信誉状况等，确保选择可靠的人选。

四、综合考量与选择建议

在选择法人代表时，应综合考虑以下因素：

1. 个人能力与经验：评估自己或候选人是否具备管理公司、应对风险的能力和经验。
2. 风险承受能力：考虑个人或候选人能否承受公司可能带来的法律和经济风险。
3. 公司需求与战略：根据公司的发展阶段、业务需求及长期战略规划，选择最合适的法人代表。
4. 信任基础：选择他人作为法人代表时，需建立在高度信任的基础上，并确保有有效的监督机制。

总结：开公司时，法人代表的选择是一个复杂而重要的决策过程。无论是选择自己还是他人作为法人代表，都需充分了解各自的利弊，并结合个人实际情况和公司需求做出明智的选择。若你有进一步的法律问题或需要更具体的建议，可以直接向我咨询，我会结合你的具体情况，为你提供更全面的法律分析。