当企业发现存在10万元的金额违规时，处理过程需要遵循一系列清晰且细致的步骤，以确保问题得到妥善解决。以下是从公司角度出发的建议处理流程：

一、立即启动调查

1. 成立调查小组：组建一个由财务、法务、内部审计等相关部门人员组成的调查小组，确保调查的客观性和专业性。
2. 详细调查：全面分析违规金额的产生原因、涉及人员、操作流程等，收集所有相关证据，如交易记录、邮件往来、监控视频等，为后续处理提供坚实的事实基础。

二、判断责任与性质

1. 确定责任人：根据调查结果，明确违规金额的具体责任人，包括直接责任人和可能的管理责任人。
2. 判断违规性质：区分是故意行为、重大过失还是一般过失。这有助于后续采取针对性的处理措施。

三、采取相应措施

1. 对于故意行为：如泄露商业机密、恶意挪用资金等，公司可依据《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，解除劳动合同且无需支付经济补偿，并考虑追究法律责任。
2. 对于重大过失：如因疏忽导致多付货款、错误投资等，公司可依据内部规章制度和劳动合同，采取解除劳动合同、要求赔偿损失等措施。同时，需确保遵循法定程序，避免引发劳动争议。
3. 对于一般过失：如因工作失误导致的轻微损失，公司可通过内部培训、绩效考核等方式进行教育和管理，提升员工的业务能力和合规意识。

四、要求赔偿损失

1. 确定赔偿金额：根据违规金额的大小、责任人的过错程度以及公司的实际损失，合理确定赔偿金额。同时，需确保赔偿金额符合《工资支付暂行规定》等相关法律法规的要求，即每月扣除的工资不得超过员工当月工资的20%，且不得低于当地月最低工资标准。
2. 协商赔偿方式：与公司责任人协商确定赔偿方式，如一次性赔偿或分期赔偿。分期赔偿时，需明确具体的赔偿计划和时间安排，确保赔偿的可行性和有效性。

五、法律途径解决争议

若责任人拒绝赔偿或双方无法就赔偿事宜达成一致，公司可向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。在仲裁过程中，公司需提供充分的证据支持其赔偿要求。仲裁裁决生效后，如责任人仍不履行赔偿义务，公司可向人民法院申请强制执行。

六、总结与改进

1. 总结教训：对违规事件进行深入总结，分析问题的根源和漏洞，为今后的管理工作提供借鉴。
2. 完善制度：根据违规事件暴露出的问题，对现有的财务、内控、合规等制度进行修订和完善，提升公司的风险防控能力。

综上所述，处理企业10万元的金额违规需要遵循一系列清晰且细致的步骤。通过立即启动调查、判断责任与性质、采取相应措施、要求赔偿损失以及法律途径解决争议等步骤，可以确保问题得到妥善解决，并为公司今后的健康发展奠定坚实基础。