干部提拔试用期是可以调岗位的，但需遵循一定规范与程序。以下从不同角度为你详细分析：

一、从用人单位权利角度

用人单位有权根据自身经营管理需要对劳动者的工作岗位进行合理调整。对于新提拔处于试用期的人员，若因单位整体业务布局调整、组织结构优化等正当原因，确实有调岗需求，是具有合理性的。例如，单位因拓展新业务领域，需要具备特定专业技能的人员到新岗位工作，而处于试用期的干部恰好符合要求，此时进行调岗是符合用人单位经营发展需要的。

二、从调岗合理性、必要性与关联性角度

1. 合理性：调岗后的工作内容、工作强度、工作环境等应与原岗位具有一定相似性，不能对员工造成明显不合理的负担。比如，将一名原本从事行政工作的试用期干部调岗到需要长时间户外作业且工作强度极大的岗位，就可能缺乏合理性。
2. 必要性：调岗应基于单位实际经营需要，而非随意为之。例如，单位不能仅仅因为个人喜好或无关紧要的原因就对试用期干部进行调岗。
3. 关联性：调岗后的岗位应与员工的专业技能、工作经验等具有一定关联度。比如，一名具有财务专业背景且在财务岗位有一定工作经验的试用期干部，被调岗到与财务相关的审计岗位，就具有一定的关联性。

三、从调岗程序角度

1. 沟通告知：通常应提前与员工进行充分沟通，告知调岗的原因、新岗位情况等，听取员工意见。例如，单位可以组织一次面谈，向试用期干部详细说明调岗的原因，如新岗位对单位发展的重要性、新岗位的工作职责和要求等，并认真听取干部的想法和意见。
2. 给予考虑时间：应给予员工一定合理时间考虑是否接受调岗。不能在告知调岗决定后，就立即要求干部到新岗位报到，应给干部留出足够的时间来权衡利弊。
3. 争议解决：如员工因调岗产生争议，可通过劳动争议处理程序解决，以维护自身合法权益。如果试用期干部认为调岗不合理，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，或者向人民法院提起诉讼。

四、从特殊情况限制角度

若岗位调整涉及干部试用任职的职级、职务性质等重大变化，可能需要重新履行选拔任用程序或对试用期进行重新规定。例如，从试用的领导职务调整到非领导职务，或职责差异较大的岗位调整，需谨慎处理，确保符合干部管理规定。

律师建议：如果单位在干部提拔试用期有调岗需求，一定要严格按照上述规范和程序进行操作，确保调岗的合法性和合理性。同时，试用期干部如果对调岗有疑问或不满，也可以及时与单位沟通，或者寻求法律帮助来维护自己的权益。如果你在劳动纠纷方面还有其他问题，欢迎随时向我咨询。