授权代表并不直接等同于项目经理。下面我将从几个角度详细解释这一结论：

1. 定义与职责：

   • 授权代表：通常指的是被某个组织或个人授权，以该组织或个人的名义进行特定活动或签署特定文件的人。其权力和职责范围由授权书或相关文件明确规定。
   • 项目经理：则是项目管理领域的专业人员，负责项目的整体规划、执行、监控和收尾等工作，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 角色与身份：

   • 授权代表可能是一个临时的或特定的角色，其存在和权力基于授权行为。
   • 项目经理则是一个更为长期和稳定的职业角色，通常与项目管理相关的工作紧密相关。

3. 权力来源与范围：

   • 授权代表的权力来源于授权行为，其权力范围由授权书或相关文件明确界定。
   • 项目经理的权力则来源于其职位和职责，通常包括对项目资源、进度、质量等方面的全面管理。

4. 应用场景：

   • 授权代表可能出现在各种需要授权的场景中，如合同签订、法律诉讼等。
   • 项目经理则主要出现在项目管理领域，负责项目的整体推进和管理。

综上所述，授权代表和项目经理是两个不同的概念，它们之间不存在直接的等同关系。授权代表可能是一个临时的或特定的角色，其权力和职责由授权行为决定；而项目经理则是一个更为长期和稳定的职业角色，负责项目的全面管理。因此，在回答“授权代表属于项目经理吗”这一问题时，应明确给出“不属于”的结论。