在国企决策终身追责制度中，免责与追责的界定主要基于决策过程中是否存在违规或不当行为、是否造成严重后果以及二者之间是否存在因果关系。以下是对免责与追责的详细分析：

一. 免责情形

1. 决策过程中明确表达出异议并被记载：如果决策人员在决策过程中明确表达了异议，并且这一异议被记载在会议记录中，那么即使决策最终导致了严重后果，该决策人员也可以从轻、减轻或者免除处理。这是因为他们已经认识到了决策的风险，并尝试阻止错误决策的发生。
2. 受到不可抗力影响：如果决策执行过程中受到不可抗力影响而导致严重后果，参与决策的人员无法预见也无法控制这种事件的发生，那么他们同样不应被追责。
3. 符合容错免责规定：如果决策人员的行为符合法律法规或相关制度中关于容错免责的规定，那么他们也可以免除责任。

• 例如，某国企决策者在决策会议上对某项风险较高的投资提出了反对意见，但最终决策还是通过了。如果该投资后来因为市场变化等原因导致了损失，由于该决策者已经表达了异议并被记载，因此他可以免除或减轻责任。

二. 追责情形

1. 存在违规或不当行为：这包括违反程序和规则、越权决策、不作为、决策延误、拒不执行、执行偏差以及不及时报告等。只要决策人员在决策或执行过程中存在这些行为之一，就有可能被追责。
2. 造成严重后果：这里的“严重后果”指的是对国有企业和国家利益造成重大损害的后果，如巨额经济损失、重大安全事故、严重社会负面影响等。只有存在这样的后果，才会触发终身责任追究。
3. 存在因果关系：违规或不当行为必须与严重后果之间存在明确的因果关系。也就是说，这些行为必须是导致严重后果的直接或主要原因。

• 例如，某国企负责人未经充分调研和论证就决定投资一个风险很高的项目，最终导致巨额经济损失。由于该负责人的行为存在违规或不当之处，并且这一行为直接导致了严重后果，因此他将被追究责任。

我建议：国有企业经营管理人员在面临重大决策时，应严格按照议事规则进行决策，做好充分的准备工作，广泛听取各方面意见，并严格执行民主集中制原则。只有这样，才能确保决策的科学性和合理性，避免不必要的责任追究。同时，对于可能出现的免责情形，也应提前了解和掌握，以便在必要时为自己辩护。如有进一步需要，您可以继续咨询我。