集团采购定价权通常由集团的采购部门或相关负责人掌握。以下是对此问题的详细分析：
一. 集团采购定价权的归属
- 采购部门的职责：在集团中，采购部门通常负责采购活动的整体规划、执行与监督。这包括选择供应商、谈判采购价格、签订采购合同等。因此，采购部门在采购过程中具有决定采购价格的重要权力。
- 相关负责人的角色：除了采购部门外，集团还可能设有专门负责采购事务的高级管理人员或委员会。这些负责人或委员会通常具有更高的决策权，包括最终确定采购价格。他们可能会基于集团的整体战略、财务状况以及市场情况来做出决策。
二. 采购定价权的影响因素
- 内部因素：集团内部的采购流程、管理制度以及决策机制等都会影响采购定价权的分配。例如，如果集团采用集中采购模式，那么采购定价权可能更加集中于采购部门或相关负责人。
- 外部因素：市场供需关系、供应商的竞争状况以及法律法规等外部因素也会对采购定价权产生影响。例如，在供应商竞争激烈的市场环境下，采购部门可能拥有更大的议价空间。
三. 实际案例
- 以某大型集团为例，该集团设有专门的采购中心，负责集团所有采购活动的统一管理。采购中心下设多个采购部门，分别负责不同类别物资的采购。在采购过程中，采购部门负责与供应商进行谈判，确定采购价格，并签订采购合同。而集团的高级管理人员则负责审批采购计划，包括采购价格等关键条款。
综上所述，集团采购定价权通常由集团的采购部门或相关负责人掌握。这一权力的分配受到集团内部管理制度、市场情况以及法律法规等多种因素的影响。在实际操作中，应确保采购定价过程的公平、透明与合规，以维护集团的整体利益。如有进一步需要，您可以继续咨询我。