面对违规决策且上级同意的情况，处理起来确实比较复杂和敏感。首先，我们要明确一点：作为员工，有责任遵守公司的规章制度以及法律法规，即使上级做出了违规决策，也不能盲目跟从。下面，我将从几个角度给你一些具体的建议：

1. 明确违规的严重性：

   • 首先，你需要评估这个决策违规的严重程度。是轻微的流程违规，还是涉及到法律、道德底线的严重违规？这将直接影响你的后续行动。

2. 内部沟通：

   • 如果可能，尝试与上级进行坦诚的沟通。表达你的担忧，并指出决策中可能存在的问题。有时候，上级可能并未意识到决策的违规性，或者对规定的理解存在偏差。通过沟通，或许能够说服上级改变决策。
   • 同时，也可以考虑与公司的法务部门或合规部门联系，寻求他们的专业意见和支持。他们能够提供关于决策是否违规的准确判断，并给出相应的建议。

3. 记录与留证：

   • 无论决策最终是否被执行，都建议你详细记录整个事件的过程，包括决策的内容、讨论的情况、你的担忧以及上级的回应等。这些记录可能在未来的某个时刻成为重要的证据。

4. 寻求外部帮助：

   • 如果内部沟通无果，且你坚信决策存在严重违规，那么可以考虑寻求外部的帮助。比如，向行业监管机构举报，或者咨询专业的律师（比如我）来了解你的法律责任和可能的保护措施。

5. 保护自己的权益：

   • 在整个过程中，要确保自己的行为符合法律法规和公司规定，避免因为参与违规决策而承担不必要的责任。如果必要，可以寻求法律途径来保护自己的合法权益。

总之，面对违规决策且上级同意的情况，你需要谨慎处理。既要坚持原则，又要灵活应对。通过内部沟通、记录留证、寻求外部帮助等方式，来确保自己的行为和公司的决策都符合法律法规的要求。如果你在这个过程中有任何疑问或需要进一步的法律建议，都可以直接向我咨询。