绩效和人效的计算并非由单一公式确定，而是根据具体的绩效评估体系和人效评估指标来计算的。

一. 绩效的计算

绩效通常是根据员工的工作成果、工作态度、工作能力等多方面因素综合评估的。具体的计算方法可能因公司而异，但通常会涉及以下方面：

1. 工作成果：根据员工完成的任务数量、质量、效率等来衡量。例如，销售人员可能根据销售额来计算绩效，研发人员可能根据项目完成度来计算。

2. 工作态度：包括员工的出勤率、团队协作精神、创新思维等。这些方面可能通过同事评价、上级评价或自我评价来量化。

3. 工作能力：评估员工的专业技能、知识储备、解决问题的能力等。这通常通过定期的技能培训、测试或项目实践来评估。

绩效的具体计算公式可能包括上述各方面的加权求和，也可能采用更复杂的模型来计算。例如，绩效 = 工作成果权重 × 工作成果得分 + 工作态度权重 × 工作态度得分 + 工作能力权重 × 工作能力得分。

二. 人效的计算

人效，即人均效率，通常用来衡量一个员工或团队在单位时间内产生的价值或成果。人效的计算方法也因公司或行业而异，但通常会涉及以下指标：

1. 产出指标：如销售额、生产量、项目完成数量等。这些指标直接反映了员工或团队的工作成果。

2. 投入指标：如工作时间、人力成本等。这些指标反映了员工或团队为达成产出所付出的努力和资源。

人效的计算公式可能包括产出指标与投入指标的比值，例如，人效 = 销售额 / 工作时间，或者人效 = 生产量 / 人力成本。

我建议您根据公司或行业的实际情况，结合具体的绩效评估体系和人效评估指标，来确定绩效和人效的计算方法。同时，也可以参考同行业的标准或最佳实践，以确保计算方法的合理性和有效性。如有进一步需要，您可以继续咨询我。