国有企业决策造成的损失，需根据具体情况分析责任归属及赔偿问题。

一. 决策责任分析

1. 决策程序合规性：首先，需审查国有企业决策过程是否遵循了相关法律法规及企业内部规章制度。若决策程序存在违规，如未履行必要的审批手续、未进行充分的市场调研等，那么决策者可能需承担相应的责任。

   • 例如，某国有企业未经充分论证即决定投资某项目，导致巨额损失，决策者可能因决策程序不合规而承担责任。

2. 决策者行为合法性：其次，需考察决策者在决策过程中是否存在违法违规行为，如滥用职权、利益输送等。若存在此类行为，决策者需承担法律责任。

   • 例如，决策者利用职权为亲友谋取私利，导致国有企业损失，则需承担相应的法律责任。

3. 决策结果合理性：最后，需评估决策结果是否合理。若决策结果明显不合理，且决策者无法提供充分合理的解释，那么决策者可能需承担一定的责任。

   • 例如，决策者盲目跟风投资热门项目，未考虑企业实际情况及市场风险，导致损失，则需承担一定的责任。

二. 赔偿问题分析

1. 内部追责机制：国有企业内部通常设有追责机制，对于因决策失误造成的损失，可依据企业内部规章制度进行追责。决策者可能需承担经济赔偿、行政处分等责任。

   • 例如，某国有企业规定，因决策失误导致损失的，决策者需按一定比例承担经济损失。

2. 外部法律责任：若决策者的行为构成违法违规，且给企业造成了重大损失，那么决策者可能需承担外部法律责任，包括民事赔偿、行政处罚等。

   • 例如，决策者因滥用职权导致国有企业损失，除需承担企业内部责任外，还可能面临民事赔偿及行政处罚。

三. 总结与建议

综上所述，国有企业决策造成的损失需根据决策程序合规性、决策者行为合法性及决策结果合理性等方面进行分析。对于因决策失误造成的损失，应依据企业内部规章制度及法律法规进行追责。

我建议，国有企业在决策过程中应严格遵守相关法律法规及企业内部规章制度，确保决策程序的合规性；同时，应加强对决策者的监督与制约，防止滥用职权等违法违规行为的发生。此外，国有企业还应建立健全的追责机制，对于因决策失误造成的损失进行及时有效的追责与赔偿。如有进一步需要，您可以继续咨询我。