关于您提出的“用人三大原则”，虽然这不是一个直接的法律问题，但作为一个专注于劳动纠纷的律师，我深知合理用人对于企业和员工双方的重要性。从更宽泛的管理和法律角度出发，我可以为您概括出以下三个核心用人原则：

1. 摆正关系，明确职责：

   • 用人的第一要点是摆正管理者与被管理者的关系。这要求管理者既要保持亲和，也要维护威严，同时保留适度的神秘感，以维持团队的稳定和效率。
   • 明确每个员工的职责和期望，确保他们了解自己的工作内容和报告对象，这有助于避免角色冲突和职责不清的问题。

2. 识人有术，合理任用：

   • 管理者需要周密考察员工的个人品质、专业能力和工作态度，以确保他们适合所担任的职位。
   • 在实际工作中，要全面衡量员工的长处和短处，根据他们的能力和特长进行合理任用，确保人尽其才。
   • 这不仅有助于提高团队的整体效率，还能增强员工的归属感和满意度。

3. 顺势而为，扬长避短：

   • 管理者应认识到每个员工都有其独特的天性和优势，不要试图改变他们，而是要顺势而为，扬长避短。
   • 通过提供适当的培训和支持，帮助员工发挥他们的最大潜能，同时容忍并合理管理他们的不足。
   • 这样可以构建一个更加和谐、高效的团队环境，同时减少因员工不适应或不满而产生的劳动纠纷。

这三个原则虽然并非直接源于法律条文，但它们在企业管理中至关重要，对于预防劳动纠纷、提高团队效率和维护企业稳定具有深远的意义。如果您在劳动纠纷或企业管理方面有任何具体问题或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。