国有企业吸收合并的案例包括中国船舶吸收合并中国重工、中国稀土集团收购广东稀土集团、通用技术集团无偿受让中成集团等。下面我将详细列举并分析这些案例：

一. 中国船舶吸收合并中国重工

• 基本情况：中国船舶集团有限公司通过换股吸收合并中国重工股份有限公司，旨在打造具有国际竞争力的船舶制造企业。此次交易金额为1151.50亿人民币。
• 合并方式：中国船舶以发行A股股票方式换股吸收合并中国重工，合并完成后，中国重工将终止上市并注销法人资格，中国船舶将承继及承接中国重工的全部资产、负债、业务、人员、合同及其他一切权利与义务。
• 案例分析：此案例体现了大型国有企业通过吸收合并实现资源整合、提高市场竞争力的策略。通过合并，可以优化资源配置，减少同业竞争，提升整体运营效率。

二. 中国稀土集团收购广东稀土集团

• 基本情况：中国稀土集团有限公司收购广东省稀土产业集团有限公司，旨在推动稀土资源的专业化整合。
• 合并方式：广晟控股集团有限公司将其直接持有子公司广东稀土集团100%股权无偿划转至中国稀土集团。
• 案例分析：此案例展示了国有企业在战略资源整合方面的行动力。稀土作为国家重要战略资源，通过整合可以提升国家在该领域的整体控制力和市场竞争力。

三. 通用技术集团无偿受让中成集团

• 基本情况：中国通用技术(集团)控股有限责任公司无偿受让国家开发投资集团有限公司持有的中国成套设备进出口集团有限公司。
• 合并方式：此次专业化整合旨在完善通用技术集团贸易与工程服务业务板块，补全在该领域的业务布局。
• 案例分析：此案例体现了国有企业在专业化整合方面的努力。通过受让中成集团，通用技术集团能够进一步壮大其贸易与工程服务业务板块，提升核心竞争优势。

四. 其他案例

除了上述案例外，还有诸如宝钢与武钢联合重组成中国宝武等历史经典案例。这些案例都展示了国有企业在不同历史时期通过吸收合并实现资源整合、提高市场竞争力的策略。

我的观点：国有企业吸收合并是国有企业改革和发展的重要手段之一。通过吸收合并，可以优化资源配置、减少同业竞争、提升整体运营效率和市场竞争力。然而，在实施吸收合并时，必须严格遵守相关法律法规和公司章程的规定，确保合并过程的合法性和合规性。同时，还需要充分考虑各方利益，确保合并后企业的稳定发展和持续经营。