遇到不服从公司安排的管理人员，企业应首先通过沟通了解原因，并尝试协商调整；若协商无果，对于不合理诉求可依法进行批评教育与处罚；同时，企业应评估自身安排是否合理，确保规章制度合法有效，并保留相关证据以防范法律风险。以下是对此问题的详细分析：

一. 初步沟通与协商

1. 沟通了解原因：

   • 管理者应私下与不服从安排的管理人员进行深入沟通，了解其不服从的具体原因和背后的诉求。这有助于理解其立场，为后续处理提供基础。
   • 例如，可能是管理人员对工作安排有误解，或是对公司某些政策不满，通过沟通可以明确问题所在。

2. 协商调整安排：

   • 根据沟通结果，企业可以尝试与管理人员协商，对工作安排或公司政策进行适当调整，以满足其合理需求。
   • 例如，如果管理人员认为某项任务分配不公，企业可以考虑重新分配任务，或是提供必要的支持和资源。

二. 处理不合理诉求

1. 重申工作要求与纪律：

   • 对于无合理依据且态度不佳的管理人员，企业应再次明确说明工作安排的必要性和公司规定，强调服从是基本义务。
   • 法律依据：《劳动合同法》第三十九条规定，劳动者严重违反用人单位的规章制度的，用人单位可以解除劳动合同。

2. 批评教育与处罚：

   • 对于拒不改正的管理人员，企业应进行严肃的批评教育，并依法给予相应的处罚，如警告、罚款、降职等。
   • 例如，如果管理人员多次不服从安排且态度恶劣，企业可以依据公司规章制度给予其降职或辞退等处罚。

三. 应对公司安排不合理情况

1. 合理质疑与评估：

   • 企业应认真对待管理人员的合理质疑，对工作安排进行全面评估，如确实存在问题应及时调整。
   • 法律依据：《安全生产法》等法规要求企业提供合理的工作环境和工作任务，员工有权拒绝执行存在明显不合理或安全隐患的任务。

2. 尊重员工权益：

   • 对于明显不合理或不合法的工作安排，企业不应强制管理人员执行，而应尊重其合法权益并及时纠正。

四. 法律风险防范

1. 确保规章制度合法有效：

   • 企业的规章制度应符合法律法规，且制定和公示程序需合法。处理管理人员问题时，应确保依据的规章制度合法有效。
   • 例如，规章制度应经过职工代表大会或全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或职工代表平等协商确定，并公示告知。

2. 保留相关证据：

   • 在处理不服从安排的过程中，企业应保留相关证据，如书面记录、沟通录音录像、损失证明等。
   • 这些证据在劳动争议仲裁或诉讼中具有重要意义，有助于维护企业的合法权益。

我建议：在处理不服从公司安排的管理人员时，企业应保持冷静和理性，遵循法律法规和公司规章制度，通过沟通、协商、批评教育、处罚等多种方式灵活应对。同时，企业应注重法律风险防范，确保规章制度的合法有效性，并保留相关证据以备不时之需。如有进一步需要，您可以继续咨询我。