提拔副科通常不会将工龄作为唯一的或决定性的计算年限因素。工龄即工作年限，是指职工以工资收入为生活资料的全部或主要来源的工作时间，工龄的长短标志着职工参加工作时间的长短，也反映了职工对社会和企业的贡献大小和知识、经验、技术熟练程度的高低。

对于提拔副科这一人事任免事项，其考虑的因素往往更为全面和复杂，主要包括以下几个方面：

1. 工作表现：这是最重要的考量因素之一，包括工作成绩、工作态度、工作能力等方面。一个员工的工作表现优秀，才有可能被提拔到更高的职位。

2. 领导能力：提拔到副科级别，通常需要具备一定的领导能力，如团队管理能力、决策能力、沟通协调能力等。

3. 学历和资历：虽然工龄不是唯一因素，但学历和相关的资历也是重要的参考。例如，某些岗位可能要求具备特定的学历背景或相关工作经验。

4. 组织需要：人事任免还需要考虑组织的整体需要，包括岗位空缺、团队结构、业务发展方向等因素。

5. 其他因素：还可能包括个人品质、群众基础、政治表现等方面的因素。

• 例如，在一个政府部门或企事业单位中，一个员工即使工龄很长，但如果其工作表现一般，领导能力不强，或者不符合组织的发展需要，那么他也可能不会被提拔为副科。相反，一个工龄相对较短但工作表现突出，具备较强领导能力和组织需要的员工，更有可能被提拔。

我的观点是，工龄在提拔副科时可能是一个参考因素，但绝不是唯一的或决定性的因素。更重要的是员工的工作表现、领导能力、学历资历以及组织需要等多方面的综合考量。如果您有更多关于人事任免或职业发展的问题，可以随时咨询我。