专家性权力与参照性权力在来源、性质及影响力方式上存在显著差异。

一. 权力来源不同

1. 专家性权力：主要来源于领导者的专业素质，包括知识储备、相关技能、特殊才干与感悟能力等。这种权力是基于领导者在某一领域或专业内的深厚知识和卓越技能而获得的。

   • 例如，在刑事辩护领域，拥有深厚法律知识和丰富辩护经验的律师会因其专业能力而获得专家性权力，其意见和建议往往会被当事人和同行高度重视。

2. 参照性权力：则源于领导者被尊敬的程度，通常包含令人敬佩的人格特征、个人魅力和声望。这种权力是基于领导者的人格魅力和与下属之间的关系强度而产生的。

   • 例如，一位在业界享有崇高声誉且深受下属爱戴的刑事辩护律师，其言行举止和决策往往会被下属视为榜样，从而对其产生强烈的认同感和追随意愿。

二. 权力性质不同

1. 专家性权力：具有专业性和权威性，其影响力主要基于领导者的专业知识和技能。这种权力往往能够在特定领域内产生深远的影响，但通常局限于该领域或专业范围内。

2. 参照性权力：则具有更广泛的影响力，它不仅仅局限于专业领域，而是能够跨越不同领域和层级，对下属产生全面的影响。这种权力往往与领导者的个人魅力和人际关系技能密切相关。

三. 影响力方式不同

1. 专家性权力：主要通过“晓之以理”的方式影响他人，即领导者利用自己的专业知识和技能来说服下属接受其观点和建议。

2. 参照性权力：则更多地通过“动之以情”的方式来影响他人，即领导者通过展现自己的个人魅力和人际关系技能来赢得下属的信任和尊敬，从而使其自愿接受其影响和指导。

综上所述，专家性权力与参照性权力在来源、性质及影响力方式上存在显著差异。在实际工作中，领导者可以根据自身特点和团队需求来灵活运用这两种权力，以实现更有效的领导和管理。如有进一步需要，您可以继续咨询我。