公司授权业务员办事确实存在一定的风险，但这些风险可以通过合理的制度设计和风险管理措施来有效降低。

首先，明确结论：公司授权业务员办事有风险，但风险可控。

接下来，我将从几个角度详细分析这些风险及应对措施：

1. 授权范围不明确的风险：

   • 如果公司对业务员的授权范围不明确，业务员可能会超越权限行事，给公司带来不必要的法律纠纷和损失。
   • 应对措施：公司应明确授权的具体范围、事项和期限，并以书面形式固定下来，确保业务员在授权范围内行事。

2. 业务员行为不当的风险：

   • 业务员在代表公司行事时，如果行为不当，如欺诈、贪污等，会损害公司的声誉和利益。
   • 应对措施：公司应加强对业务员的管理和培训，建立健全的监督机制，及时发现和纠正业务员的不当行为。

3. 授权文书管理不善的风险：

   • 如果授权文书管理不善，如丢失、被盗用等，可能会导致公司面临法律风险和经济损失。
   • 应对措施：公司应建立完善的授权文书管理制度，确保授权文书的保管、使用和废止都有明确的记录和流程。

4. 法律合规风险：

   • 业务员在办事过程中，如果违反相关法律法规，如税法、合同法等，会给公司带来法律合规风险。
   • 应对措施：公司应加强对业务员的法律培训，确保业务员了解并遵守相关法律法规，同时建立法律合规审查机制，对业务员的行为进行定期审查。

5. 信息不对称风险：

   • 业务员在办事过程中，可能会因为信息不对称而做出错误的决策，给公司带来损失。
   • 应对措施：公司应加强与业务员的沟通，确保业务员能够及时了解公司的战略意图和业务要求，同时建立信息反馈机制，及时发现和纠正业务员的信息不对称问题。

综上所述，公司授权业务员办事确实存在风险，但通过明确授权范围、加强业务员管理、完善授权文书管理、加强法律合规审查以及加强信息沟通等措施，这些风险是可以得到有效控制的。如果您在这方面有任何疑问或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。