5Why分析法的核心步骤主要包括以下几个阶段：

第一部分：把握现状

1. 识别问题：在方法的第一步中，需要了解一个可能大、模糊或复杂的问题，掌握一些信息，但不一定掌握详细事实。
2. 澄清问题：接下来需要澄清问题，通过提问获得更清楚的理解，例如问实际发生了什么，应该发生什么。
3. 分解问题：在这一步，如果必要，将问题分解为小的、独立的元素，以便更深入地了解。
4. 查找原因要点：集中精力查找问题原因的实际要点，需要追溯来了解第一手的原因要点。
5. 把握问题的倾向：在问“为什么”之前，需要把握问题的倾向，理解问题的全貌。

第二部分：原因调查

1. 识别并确认异常现象的直接原因：如果原因是可见的，验证它。如果原因是不可见的，考虑潜在原因并核实最可能的原因。
2. 使用“5个为什么”调查方法：通过不断问“为什么”来建立一个通向根本原因的原因/效果关系链。这个过程可能需要多次迭代，直到找到问题的根本原因。

第三部分：采取行动

1. 采取明确的措施来处理问题：在找到问题的根本原因后，需要采取明确的措施来处理问题。这可能包括使用临时措施来去除异常现象，直到根本原因能够被处理掉，以及实施纠正措施来防止问题再次发生。

总的来说，5Why分析法的核心在于通过连续问“为什么”来深入剖析问题，找到问题的根本原因，并采取有效的措施来解决问题。这种方法有助于避免仅处理表面现象，从而实现问题的彻底解决。