当员工内部抱怨工资低时，这确实是一个需要细致处理的问题。作为雇主或管理者，理解并妥善应对员工的这种情绪至关重要。以下是我给出的几个建议，希望能帮助您解决这个问题：

1. 沟通与理解：

   • 首先，要给予员工一个表达不满的机会。通过开放式的沟通，让员工说出他们的感受和期望。
   • 询问员工对于满意结果的定义，这样可以将对话从抱怨转向寻找解决方案。
   • 引导员工思考他们能为提高收入做些什么，从而激发他们的积极性和创造力。

2. 引导员工发现自身价值：

   • 每个人都倾向于高估自己的劳动价值，这是正常的。作为管理者，要帮助员工客观评估他们的贡献和市场价值。
   • 可以通过提供培训、晋升机会或参与决策等方式，让员工感受到自己的成长和价值的提升。

3. 调整薪酬体系：

   • 如果确实存在薪酬不合理的情况，考虑进行薪酬调整，以确保员工的收入与他们的贡献相匹配。
   • 可以建立绩效考核制度，将员工的收入与他们的业绩挂钩，这样既能激励员工，又能确保薪酬的公平性。

4. 考虑员工发展：

   • 为员工提供职业发展规划，让他们看到在公司内的成长空间和晋升机会。
   • 可以考虑将员工发展为合伙人或给予股权激励，这样员工就会从公司的成功中直接受益，从而减少对薪酬的抱怨。

5. 教育员工理解薪酬与贡献的关系：

   • 帮助员工理解薪酬是与其贡献、市场价值以及公司财务状况紧密相关的。
   • 强调薪酬不是唯一的激励方式，还有职业发展、学习机会、工作环境等其他方面的价值。

综上所述，处理员工抱怨工资低的问题需要综合考虑多个方面。通过沟通、引导、调整薪酬体系、考虑员工发展以及教育员工理解薪酬与贡献的关系，您可以有效地解决这个问题，并激发员工的积极性和创造力。如果您在这个过程中遇到任何法律问题或需要进一步的咨询，请随时向我提问，我会为您提供专业的法律建议。