行政领导权力是一个复杂且多维度的概念，它涵盖了行政领导者在行政管理活动中所具备的各种权力和影响力。根据我所掌握的知识，行政领导权力可以分为以下几个主要方面：

1. 决策权：这是行政领导者在处理行政管理事务时，对重大问题做出决策的权力。它是行政领导权力的核心，决定了行政管理的目标、方向和行动方案。例如，地方政府领导决定在某区域规划建设大型公共设施项目，就是决策权的体现。

2. 执行权（包括组织权与指挥权）：执行权是将决策转化为实际行动，组织、调动和协调各种资源的权力。它确保决策得到准确无误地执行，直接影响行政决策的落实效果和行政体系的执行力。比如，领导决定对本部门内部科室进行重组以提高工作效率，或要求下属单位限期完成某项紧急任务，都是执行权的运用。

3. 监督权：监督权是对下属及行政活动进行监察、督导的权力。它确保行政活动的合法性、合规性和有效性，防止权力滥用和行政腐败，维护行政体系的公正性和稳定性。

4. 人事权：人事权是在一定范围内对工作人员的选拔、任用、考核、晋升等进行管理的权力。它确保行政组织拥有合适的人才队伍，支撑行政工作的顺利开展。

此外，从权力来源与性质的角度来看，行政领导权力还可以分为以下几类：

• 法定性权力：基于行政领导职务而产生，由法律法规明确规定，包括决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权等。
• 强制性权力：基于组织的正式领导职位而获得，通过行政命令、行政制裁等方式迫使被领导者服从。
• 奖赏性权力：行政领导者掌握的对下属进行奖励的资源和权力，包括物质奖励和精神奖励。
• 专长性权力：基于行政领导者自身具备的专业知识、技能和经验，能够做出准确判断和决策，赢得下属的信任和尊重。
• 参照性权力（感召性权力）：源于行政领导者个人的人格魅力、品德修养、领导风范等因素，能够吸引和感召下属，使下属愿意主动追随并服从其领导。

综上所述，行政领导权力是一个多维度、多层次的概念，不同类型的权力在行政实践中相互交织、共同作用。行政领导者应根据具体情况灵活运用各类权力，以确保行政目标的顺利实现。如果您对行政领导权力的具体运用或相关法律问题有疑问，欢迎随时向我咨询。