关于“被国资委收购后怎么办”的问题，这实际上涉及到了公司被国家机构收购后的法律、管理和运营等多个层面。以下是我从公司法务角度给出的详细解答：
一、明确收购后的法律地位与关系
确认收购协议条款：首先，需要仔细审查国资委与公司之间签订的收购协议，明确双方的权利、义务以及收购后的具体安排。这包括但不限于股权结构变化、管理层调整、业务运营计划等。
法律主体变更：收购完成后，公司可能需要办理相关的法律主体变更手续，如股权变更登记、公司章程修改等，以确保公司的法律地位与实际情况相符。
二、调整公司治理结构
管理层调整：根据收购协议，公司可能需要调整管理层，包括董事会、监事会等。这涉及到人员的任免、职责的重新划分等。
内部管理制度更新：随着收购的完成，公司可能需要更新内部管理制度，以适应新的股权结构和运营要求。这包括但不限于财务管理制度、人力资源管理制度、业务运营制度等。
三、应对业务与运营挑战
业务整合：国资委收购后，可能会对公司的业务进行整合，以优化资源配置和提高运营效率。公司需要积极配合，确保业务整合的顺利进行。
市场策略调整：收购后，公司的市场策略可能需要进行调整，以适应新的市场环境和竞争态势。这包括产品定位、市场推广、客户关系管理等方面。
四、关注法律合规与风险防控
法律合规审查：公司应定期进行法律合规审查，确保各项业务活动符合法律法规的要求。特别是在国资委收购后，更需要关注可能涉及的法律风险点，如反垄断审查、国有资产监管等。
风险防控机制建设：建立健全风险防控机制，包括风险识别、评估、监控和应对等方面。通过加强内部控制和风险管理，确保公司的稳健运营。
五、加强与国资委的沟通与协作
建立沟通机制：与国资委建立良好的沟通机制，定期汇报公司的运营情况和发展计划，及时获取国资委的支持和指导。
协作共赢：积极与国资委在战略规划、业务拓展等方面进行协作，共同推动公司的发展。通过协作共赢，实现公司的长期稳定发展。
综上所述，被国资委收购后，公司需要从法律地位、治理结构、业务运营、法律合规以及沟通协作等多个方面进行调整和应对。如果您在具体操作中遇到任何问题或需要进一步的法律咨询，请随时向我提问。