针对“采购报销不及时怎么处理”的问题，这主要涉及到企业内部的财务管理流程和规定，虽然提供的参考信息主要聚焦于政府采购的投诉处理和行政权责，但我们可以从中提炼出一些通用的处理原则和思路。以下是对该问题的详细解答：
首先，要明确采购报销不及时可能带来的后果，比如影响企业的资金流转、导致供应商关系紧张、甚至可能违反合同约定等。因此，处理这一问题需要迅速且有效。
一、内部沟通与协调
与采购部门沟通：首先应与采购部门负责人或相关经办人进行沟通，了解报销不及时的具体原因，是流程繁琐、资料不全、还是审批效率低下等。
与财务部门协调：与财务部门对接，确认报销款项的支付进度，了解是否存在资金安排上的困难或延误，并探讨解决方案。
二、优化报销流程
简化流程：针对报销流程中的繁琐环节进行梳理和优化，比如减少不必要的审批层级、采用电子化报销系统等，以提高报销效率。
明确时间节点：为报销流程中的各个环节设定明确的时间节点，确保每个环节都能在规定时间内完成，避免拖延。
三、加强制度建设和执行
完善制度：建立健全采购报销管理制度，明确报销流程、责任分工、时间要求等，为报销工作提供制度保障。
强化执行：加强对报销制度的执行力度，确保各项规定得到有效落实。对于违反制度的行为，应依法依规进行处理。
四、外部沟通与协作
与供应商沟通：如果报销不及时影响了供应商的款项支付，应及时与供应商进行沟通，解释原因并承诺解决时间，以维护良好的合作关系。
寻求外部支持：如果报销问题涉及外部机构（如银行、税务等），应积极与外部机构进行沟通和协作，寻求解决方案。
五、建立监督机制
内部监督：设立内部审计或监督部门，定期对采购报销工作进行检查和评估，确保报销工作的合规性和效率。
外部监督：如果条件允许，可以邀请外部审计机构对采购报销工作进行审计和监督，以提高透明度和公信力。
综上所述，处理采购报销不及时的问题需要从多个方面入手，包括内部沟通与协调、优化报销流程、加强制度建设和执行、外部沟通与协作以及建立监督机制等。通过这些措施的实施，可以有效提高报销效率，避免类似问题的再次发生。